Resilienzcoaching

Woran erkennt man Resilienz?

Wir haben eine hohe Fluktuation.
Wir haben einen hohen Krankenstand.
Kunden sind unzufrieden.
Wir wissen nicht, wohin es mit der Organisation gehen soll (das große Bild fehlt).
Es wird mehr übereinander, als miteinander geredet.
Bei uns wird wenig gelacht.
Anerkennung und Lob sind Mangelware.
Wir interpretieren was andere denken/tun/fühlen, anstatt zu fragen.
Wir hinterfragen jede Entscheidung (oder torpedieren sie heimlich).

Um die Widerstandsfähigkeit des Teams/ der Organisation zu stärken.
Um, auch in Krisenzeiten, an einem Strang zu ziehen.
Um realistisch einschätzen zu können, was wir als Team leisten können und was nicht.
Um den Kunden (auch in herausfordernden Situationen) professionell und kompetent beraten und begleiten zu können.
Um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben.
Um mit veränderten Rahmenbedingungen schnell und flexibel umgehen zu können.
Um das Team und die Organisation weiterzuentwickeln und zukunftsfähig zu bleiben.
Um die Intelligenz des Schwarmes zu nutzen.

Unterscheidung in individuelle/ persönliche sowie organisatorische/ kollektive Themen

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